Leistungen für den Mittelstand – Strategie, digitale Transformation und Umsetzung
Sie wollen wachsen, Strukturen nachschärfen oder Digitalisierung endlich wirksam umsetzen – ohne Großprojekt-Overhead?
Ich unterstütze Sie dabei, klare Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und Projekte zuverlässig umzusetzen – gemeinsam mit Ihrem Team und ggf. Ihren Dienstleistern.
Als Geschäftsführung behalten Sie mit mir jederzeit die Kontrolle über Umfang, Tempo und Budget. Wir wählen die Bausteine, die zu Ihrer Ausgangslage passen – von der kompakten Standortbestimmung über eine priorisierte Roadmap bis zur Umsetzung im Projekt. Ergebnis: greifbare Fortschritte in wenigen Wochen statt eines weiteren Konzepts in der Schublade.
Typische Situationen im Mittelstand
- Wachstum/Internationalisierung: Wir brauchen Klarheit, welche Märkte/Segmente/Angebote sich wirklich lohnen.
- Zu viele Projekte parallel: Alles ist wichtig – aber nichts kommt fertig. Es fehlt Priorisierung, Steuerung, Entscheidungsroutine.
- System- oder Tool-Entscheidung: CRM/ERP/E-Com/Learning: Welche Lösung passt – und wie vermeiden wir teure Fehlentscheidungen?
- Daten-/Stammdaten & Transparenz: Reporting ist mühsam, Daten sind uneinheitlich – Entscheidungen dauern zu lange.
- Roll-out/Umsetzung: Das Ziel ist klar, aber es fehlt Kapazität oder Struktur, um es sauber umzusetzen und die Organisation mitzunehmen.
Was Sie am Ende in der Hand haben
Je nach Umfang erhalten Sie z. B.:
- Entscheidungsvorlage (Optionen, Nutzen/Aufwand, Risiken, Go/No-Go)
- Priorisierte Roadmap (Quick Wins + 3–6 Monate Plan)
- Projektsetup (Rollen, Plan, Meilensteine, KPI, Entscheidungswege)
- Anforderungskatalog / Auswahlunterlagen für Tools/Partner (vergleichbar & verhandelbar)
- Umsetzungstracking (Status, Entscheidungen, nächste Schritte – ohne Overhead)
Module (einzeln oder als Paket)
Strategie & Geschäftsentwicklung
- Markt- & Wettbewerbscheck
- Geschäftsfelder/Marktbearbeitung priorisieren
- M&A Support & Due Diligence (commercial)
Digitale Transformation
- Roadmap & Systemauswahl (CRM/ERP/E-Com/Learning)
- Anforderungen aufnehmen & priorisieren
- Daten-/Stammdaten & Reporting (inkl. Automatisierung/KI, wo sinnvoll)
Projektmanagement & Implementierung
- Projektleitung End-to-End
- PMO light & Multi-Projektsteuerung
- Roll-outs, Change & Stakeholder-Management
Warum mit mir?
- Über 10 Jahre Erfahrung in Strategie, Digitalisierung und internationalem Projektmanagement.
- Praxis in Familienunternehmen/Mittelstand (Strategie, Marktbearbeitung, M&A).
- Umsetzungserfahrung von Systemauswahl bis Roll-out (E-Commerce, E-Learning, Reporting, CRM).
- Herstellerneutral: Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Akzeptanz.
Nicht sicher, wo Sie starten sollen?
Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen. Sie bekommen eine erste Einordnung, welche Bausteine für Ihre Situation sinnvoll sind – und was ein realistischer nächster Schritt wäre.